BIM utopia | Centralizing collaboration through technologies
Architect in Montreal
Architecture, Design, Montreal
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July 29, 2014

BIM utopia | Centralizing collaboration through technologies

Conférence EPOC 2014 – Engineering Project Organization Society – 29-31 Juillet 2014 – Winter Park, Colorado.
Un évènement offrant un forum d’échange aux chercheurs dont les études portent sur le domaine de l’architecture, l’ingénierie et l’industrie de la construction.

Le point de vue de l’organisation Engineering Project Society EPOS dépasse les approches de réalisation de projets, des structures organisationnelles et des processus de travail. Elle intègre les défis organisationnels et de gouvernance multi-facettes auxquels sont confrontés les gestionnaires de processus modernes d’ingénierie et des entreprises de construction.

« BIM utopia »

Cet article tente de questionner l’utopie du BIM (Building Information Modeling). Aujourd’hui, l’intégration de cette technologie ne prend pas en compte le modèle d’affaire des compagnies d’architecture, d’ingénierie et de l’industrie de la construction (AEC). En effet, les usages du BIM ne diminuent pas les échanges entre les interlocuteurs d’un projet, mais augmentent plutôt le nombre de liaisons de communication et la complexité du réseau. Dans ce contexte, cette recherche exploratoire est la première étape d’une étude longitudinale qui analyse l’intégration du BIM (depuis 2003) au sein d’une organisation publique responsable de la construction d’équipements de grande échelle. Cette stratégie avait pour but de rationaliser la production et la gestion de l’information pour améliorer le processus de livraison du projet. L’approche méthodologique de l’étude est basée sur l’apport du Social Network Analysis (SNA) comme un instrument capable de cartographier les interactions entre les différents départements de cet organisme.

Alors que le BIM utilisé semble offrir une plate-forme de communication centralisée pour les employés, il semble y avoir des barrières plusieurs d’entre eux. Cette étude a démontré que le BIM n’est pas la panacée de l’industrie de l’AEC. Comme les responsabilités hiérarchiques et les fonctions des employés varient, il est nécessaire de développer des expertises permettant de maitriser les outils offerts par le BIM. Ces outils répondent effectivement à des fonctions adaptées à l’organisation, mais peuvent devenir aussi un obstacle pour les intervenants impliquées dans des fonctions de gestion. Les méthodes de communication traditionnelles restent actuellement prédominantes pour les collaborateurs multidisciplinaires, en dépit du fait que la plateforme BIM aspire à être la plateforme de communication par excellence.

Mots clé: industrie AEC industry, platforme BIM, SNA, réseau organisationnel, management.

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EPOC 2014 – Engineering Project Organization Society conference – July 29-31, 2014 – Winter Park, Colorado.
An event that provides a forum for researchers to present research findings in the fields of Architecture, Engineering and Construction industry.

The perspective of the Engineering project Organization Society is broader than project delivery approaches, organization structures and work processes. It includes the multi-faceted organizational and governance challenges facing the managers of modern global engineering and construction project organizations.

« BIM utopia »

The aim of this paper is to challenge the BIM (Building Information Modeling) utopia. In fact, it boldly argues that the implementation of BIM related technologies without questioning the underlying Architecture Engineering Construction industry (AEC) business model will not decrease, but rather, increase the number of lines of communication and their ensuing complexity. This exploratory research is the first stage of a longitudinal study that analyzes the integration of a client organization using BIM technologies (since 2003) in order to streamline its production and management of information for project delivery. The study’s methodological approach is based on the adoption of Social Network Analysis (SNA) as a way for mapping the interactions amongst the various departments in a large public organization responsible for the construction of large utilities infrastructure.
While the BIM platform used in this organization appears to offer a communication platform for some users, it seems to have created barriers to information for others within the same organization. The BIM has not demonstrated that is a panacea tailored to all the AEC industry stakeholders. As hierarchical levels and functions vary, so does the need and expertise for the tools available through BIM. The spectrum of the complexity of the tools it offers may cater to some functions found in the organization, but may be a hindrance for those involved in higher level managerial functions. Traditional communication methods remain predominant for multi-disciplinary collaborators in spite of the fact that the BIM platform aspires to be the prominent core communication platform.

Keywords: AEC industry, BIM platform, SNA, Network organization, Management.

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